[:id]WR IV Unhas: Dengan Kolaborasi, Kita akan Menjadi Besar[:en]Unhas Vice Rector IV: With The Collaboration, We Will Be Great![:]

[:id]

Fakultas Ilmu-Ilmu Kesehatan Universitas Jenderal Soedirman (FIKes Unsoed) melakukan kunjungan ke Universitas Hasanuddin. Sebagai host dalam kunjungan ini adalah Fakultas Farmasi Unhas. Kunjungan ini terangkai dengan Workshop Penguatan Kelembagaan dan Kerjasama. Acara dibuka secara resmi pada pukul 09.00 oleh Wakil Rektor IV Unhas Bidang Inovasi dan Kemitraan, Prof. Dr. dr. Budu, Sp.M.

Setelah membuka kegiatan, WR IV Unhas melanjutkan presentasinya yang diberi judul “University Partnership: UNHAS Experiences“. Di awal presentasinya, mantan Wakil Dekan I Fakultas Kedokteran ini memperkenalkan struktur organisasi di bidang Inovasi dan Kerjasama. Beliau menyampaikan bahwa di bawah WR IV terdapat 2 direktorat yaitu 1) Direktorat Kemitraan Internasional dan 2) Direktorat Bidang Pengembangan Riset dan Inovasi. Untuk membantu kerja direktorat, maka terdapat pula 2 kantor yaitu Kantor Urusan Internasional dan Kantor Urusan Regional yang masih bersifat ad-hoc.

Selanjutnya, beliau mempresentasikan berbagai jenis kerjasama yang telah dijajaki Unhas baik kerjasama nasional maupun internasional. Per 2016, total negara mitra dari Unhas berjumlah 21 negara dimana Jepang menjadi negara terbanyak yang memiliki Memorandum of Understanding (MoU) dengan Unhas. Adapun jumlah MoU dengan institusi internasional berjumlah 66 MoU.

Beliau juga mempresentasikan kerjasama yang dibangun dalam bentuk pemberian beasiswa kepada para mahasiswa. Menurut data, 4.063 mahasiswa menjadi penerima beasiswa dari pemerintah daerah, 3.764 mahasiswa mendapatkan beasiswa dari pemerintah pusat, 118 mahasiswa memperoleh beasiswa yang disiapkan yayasan/swasta dan 84 mahasiswa menjadi penerima beasiswa yang diberikan oleh lembaga Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Selanjutnya, Prof. Budu, begitu biasanya beliau disapa, memberikan contoh kerjasama dengan skema ABCG (Academic, Bussiness, Community dan Government). Salah satu contohnya adalah Maiwa Bredding Center yang melibatkan Unhas, pemerintah Kabupaten Enrekang, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan Kementerian Pekerjaan Umum.

Beliau juga mencontohkan kerjasama skema ABCG yaitu Industrialisasi Garam Rakyat. Kerjasama ini melibatkan Unhas, BPPT dan Pemerintah Kabupaten Jeneponto.

Sebelum mengakhiri presentasinya, dokter spesialis mata ini menyampaikan secara singkat Kinerja Unhas Hingga 2016. Salah satu data kinerja yang disampaikan adalah jumlah publikasi ter-indeks Scopus yang setiap tahun mengalami peningkatan. Pada tahun 2016, jumlah publikasi ter-indeks Scopus sebanyak 934 publikasi, sedangkan pada tahun 2015, jumlah publikasi ter-indeks Scopus berjumlah 734.

Data kinerja lain yang disampaikan adalah peringkat Unhas berdasarkan Webometrics yang menunjukkan tren perbaikan. Pada bulan Juli 2015, posisi Unhas berada pada peringkat ke 17 se-Indonesia. Pada Januari 2016, posisi ini berubah menjadi 12 dan pada Juli 2016, Unhas naik kembali menjadi posisi 11.

Aktivitas kinerja yang positif ini merupakan hasil kerja keras dan kolaborasi antara seluruh pihak baik yang ada di internal maupun eksternal Unhas.  “Saya lebih menyukai kolaborasi dibandingkan kompetisi. Dengan kolaborasi, kita akan menjadi besar,” tutupnya.

[:en]

Faculty of Health Sciences (FIKes), Jenderal Soedirman University (Unsoed) made a visit to Hasanuddin University. As the host of this visit was Faculty of Pharmacy Unhas. This visit was in line with Workshop of Institutional Strengthening and Cooperation. The event was officially opened at 09:00 by Vice Rector IV Unhas for Innovation and Partnerships Affairs, Prof. Dr. dr. Budu, Sp.M.

After opening the event, WR IV Unhas continued his presentation entitled “University Partnership: UNHAS Experiences”. At the beginning of his presentation, the former Vice-Dean of the Faculty of Medicine introduced the organizational structure in the field of Innovation and Cooperation Affairs. He said that under the WR IV there are two directorates: 1) Directorate for International Partnerships, and 2) Directorate of Development Research and Innovation. To help both directorates, there are also two offices i.e. Office of International Affairs and Office of Regional Affairs which is still ad-hoc office.

Furthermore, he presented the various types of cooperation that has been explored Unhas both national and international cooperation. As of 2016, the total of Unhas partner countries are 21 countries in which Japan became the largest country having Memorandum of Understanding (MoU) with UNHAS. The amount of MoU with international institutions is 66 MoU.

He also presented the cooperations that were built in scheme of awarding scholarships to the students. According to the data, 4,063 students awarded the scholarships from local government, 3,764 students received scholarship from central government, 118 students obtained scholarship set up by foundations / private sector and 84 students awarded scholarships granted by the institutions of State Owned Enterprises (SOEs).

Furthermore, Prof. Budu, so he usually called, provideed example of cooperation type in ABCG scheme (Academic, Bussiness, Community and Government). One example is Maiwa Bredding Center involving Unhas, government Enrekang, Indonesian Institute of Sciences and Ministry of Public Works.

Another ABCG cooperation is Public Salt Industrialization. This collaboration involves Unhas, BPPT and Government Jeneponto.

Before concluding his presentation, the ophthalmologist expressed briefly about Unhas performance until 2016. One performance data presented was the number of publications indexed by Scopus which is in each year experiencing increase. By 2016, the number of publications indexed Scopus are 934 publications, and in 2015, the number of publications indexed Scopus was 734.

Additional performance data presented was rank of Unhas according to Webometrics showing an improving trend. In July 2015, the position of UNHAS was ranked 17 in Indonesia. In January 2016, this position changed to 12 and in July 2016, UNHAS climbed to position 11.

Those positive activity performances are the result of hard work and collaboration between all parties, either internal or external party of Unhas. “I like a collaboration than competition. With the collaboration, we will be great,” he concluded.

[:]